自2011年起，我國連 續4年專(zhuān)利申請量居世界首位，成為名副其實(shí)的專(zhuān)利大國。但是，不管是從事專(zhuān)利相關(guān)工作的專(zhuān)利圈內，還是從事科研和技術(shù)研發(fā)的專(zhuān)利圈外，大家都知道，這只是 政府政策的驅動(dòng)結果，只是數字上的繁榮，我國離專(zhuān)利強國還有很大的差距。專(zhuān)利行業(yè)在我國，儼然是一個(gè)身寬體胖的大胖子，但卻是虛胖，外強而中干！

企 業(yè)是專(zhuān)利應用的主戰場(chǎng)，也是我國專(zhuān)利申請的主要力量。但是，我國真正將專(zhuān)利申請、專(zhuān)利維權、專(zhuān)利應用都做好的企業(yè)極少，絕大部分企業(yè)在創(chuàng )新技術(shù)保護方面都 有較大上升空間，使得專(zhuān)利在企業(yè)中被當作榮譽(yù)使用成為常態(tài)。專(zhuān)利部門(mén)是企業(yè)成本支出部門(mén)成普遍現象，企業(yè)內部的專(zhuān)利從業(yè)人員地位低、話(huà)語(yǔ)權弱也司空見(jiàn)慣。

細數其中原因，我國企業(yè)專(zhuān)利申請有以下幾個(gè)誤區。

意識不強

一個(gè)企業(yè)的知識產(chǎn)權情況，大多取決于企業(yè)領(lǐng)導的知識產(chǎn)權意識。懂得重視知識產(chǎn)權的企業(yè)領(lǐng)導，會(huì )將知識產(chǎn)權保護作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，用戰略的思維部署知識產(chǎn)權。

企業(yè)的知識產(chǎn)權工作與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰略息息相關(guān)，深入到企業(yè)發(fā)展的多個(gè)環(huán)節：

例如，企業(yè)的研發(fā)創(chuàng )新要及時(shí)申請專(zhuān)利，企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)要提前申請國際專(zhuān)利，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注對比競爭對手的專(zhuān)利情況，參加展會(huì )、廣告推廣要注意創(chuàng )新技術(shù)保密、提前申請專(zhuān)利保護等等。

但是，我國大多數企業(yè)的目標尚處于提高專(zhuān)利申請數量的階段，對專(zhuān)利申請的作用也僅僅知道為了申請高新技術(shù)企業(yè)、享受稅收減免優(yōu)惠政策、拿到國家各種項目資助，不能從企業(yè)整體的發(fā)展情況、技術(shù)、市場(chǎng)等與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的情況開(kāi)展知識產(chǎn)權工作。

不夠專(zhuān)業(yè)

隨著(zhù)人們知識產(chǎn)權意識的不斷提高，專(zhuān)利代理人考試的逐年規范，知識產(chǎn)權從業(yè)人員逐年增加，很多專(zhuān)利代理機構的從業(yè)人員逐步向企業(yè)流動(dòng)，使企業(yè)內部的知識產(chǎn)權保護、運用水平得到提高。

但是，擁有專(zhuān)業(yè)的知識產(chǎn)權專(zhuān)員的企業(yè)仍然是少數，很大比例企業(yè)的知識產(chǎn)權專(zhuān)員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)規范的知識產(chǎn)權培訓。甚至一些企業(yè)從人工成本考慮，不愿雇用資深的知識產(chǎn)權從業(yè)人員，而是雇用一些經(jīng)驗較少或是沒(méi)有經(jīng)驗的人員任知識產(chǎn)權專(zhuān)員。

這 些知識產(chǎn)權專(zhuān)員在之前的工作中大多沒(méi)有接觸過(guò)知識產(chǎn)權相關(guān)工作，目標只是完成企業(yè)每年的專(zhuān)利申請量，常見(jiàn)的做法是將專(zhuān)利申請量分攤到部門(mén)或技術(shù)人員，并督 促他們完成數量要求即達到考核指標。他們不會(huì )綜合企業(yè)的技術(shù)情況，為企業(yè)謀劃專(zhuān)利申請方案，更不懂得如何挑選高質(zhì)量的專(zhuān)利代理團隊，審核專(zhuān)利代理的服務(wù)質(zhì) 量，導致企業(yè)的專(zhuān)利申請現狀僅能夠保證數量，不能保證質(zhì)量，不能真正地保護企業(yè)的技術(shù)。

而大多數技術(shù)人員只重視技術(shù)的研發(fā)，重視產(chǎn)品功能實(shí)現及完成項目任務(wù)，而忽視創(chuàng )新技術(shù)成果的保護，也不知道該怎樣用法律手段來(lái)保護技術(shù)。其自身的知識產(chǎn)權意識薄弱，在遇到知識產(chǎn)權糾紛之前，都意識不到知識產(chǎn)權工作、申請專(zhuān)利和專(zhuān)利質(zhì)量的重要性。

對于企業(yè)內部的知識產(chǎn)權專(zhuān)員分配的申請任務(wù)，部分技術(shù)人員選擇湊數完成工作任務(wù)，湊出來(lái)的專(zhuān)利數量只是增強了我國的專(zhuān)利大國形象，浪費了審查資源。對于真正有保護價(jià)值的技術(shù)方案，這樣湊數的申請專(zhuān)利根本不能保護技術(shù)，而且還容易泄露技術(shù)方案，暴露公司的技術(shù)情況。

知識產(chǎn)權尤其是專(zhuān)利，一般都與技術(shù)創(chuàng )新有關(guān)，而創(chuàng )新技術(shù)一般都來(lái)源于研發(fā)、設計、工程等與技術(shù)密切相關(guān)的機構，因此很多企業(yè)人員都以為專(zhuān)利申請只與技術(shù)部門(mén)有關(guān)。殊不知，專(zhuān)利申請、維權、應用與企業(yè)很多部門(mén)有關(guān)系。

例 如企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)，在新產(chǎn)品推廣活動(dòng)策劃之前，應該確認推廣的相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)完成了專(zhuān)利申請；企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)參加項目投標過(guò)程中，獲知競爭對手的專(zhuān)利產(chǎn)品， 應第一時(shí)間反饋給知識產(chǎn)權部門(mén)同事，請其協(xié)助完成公司產(chǎn)品預警工作，確保產(chǎn)品不會(huì )侵犯他人的專(zhuān)利權，未雨綢繆，降低風(fēng)險。

總之，知識產(chǎn)權工作是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要企業(yè)多個(gè)部門(mén)相互協(xié)調，調動(dòng)多方資源才能做得更好。

雖然目前專(zhuān)利申請情況在數量上有所增長(cháng)，在質(zhì)量上也有所提高。但是，實(shí)現專(zhuān)利強國的夢(mèng)想，我們還需要繼續努力！