日前，樂(lè )視全球專(zhuān)利副總裁謝海楠又獲得“2015中國杰出知識產(chǎn)權經(jīng)理人”獎項。獲 得這一獎項的背后是，樂(lè )視專(zhuān)利申請量的突飛猛進(jìn)。剛剛過(guò)去的2015年，樂(lè )視12月單月的申請量更是達到了1200多件，被評為“打破互聯(lián)網(wǎng)公司專(zhuān)利史上 的單月最大申請紀錄”。其中，12月15日，樂(lè )視創(chuàng )下了單日最大申請量紀錄——當日專(zhuān)利申請數量高達178件!

　　而就在不久之前，樂(lè )視網(wǎng)和樂(lè )視致新又同時(shí)榮獲“2015年度國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”稱(chēng)號，成為唯一一家同時(shí)榮獲這一稱(chēng)號的互聯(lián)網(wǎng)公司;新年伊始，樂(lè )視全球專(zhuān)利副總裁謝海楠先生榮獲“知識產(chǎn)權年度風(fēng)云人物”之企業(yè)管理獎。

　　就在業(yè)界都為樂(lè )視嘖嘖稱(chēng)奇豎起大拇指時(shí)，又有好消息傳來(lái)：樂(lè )視受邀加入由工信部牽頭的“中國集成電路知識產(chǎn)權聯(lián)盟”，并受聘為副理事長(cháng)會(huì )員單位。這對于目前樂(lè )視正在進(jìn)行的全球化戰略，將發(fā)揮巨大的作用，掃平海外可能遇到的專(zhuān)利糾紛。

　　如此之多成就的連續取得，雖業(yè)內少見(jiàn)，但是絕非偶然。分析人士表示，在突飛猛進(jìn)的 “專(zhuān)利大爆炸”背后，是樂(lè )視在戰略、技術(shù)和產(chǎn)品三駕馬車(chē)驅動(dòng)下，協(xié)同化反的結果。與之相伴隨的，是樂(lè )視業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。這不僅體現出樂(lè )視對知識產(chǎn)權的充分 重視，更凸顯了樂(lè )視集團生態(tài)體系強勁的創(chuàng )新力和研發(fā)實(shí)力。

　　生態(tài)世界成就“專(zhuān)利大爆炸”

　　國家知識產(chǎn)權局相關(guān)資料顯示，樂(lè )視專(zhuān)利申請已累積超過(guò)5000件，專(zhuān)利布局覆蓋美國、印度、俄羅斯、臺灣等國家和地區。

　　而從覆蓋范圍來(lái)看，樂(lè )視集團擁有的專(zhuān)利資產(chǎn)覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈的各核心及前沿技術(shù)領(lǐng)域： 目前，樂(lè )視擁有的專(zhuān)利資產(chǎn)不僅覆蓋了人機交互、操作系統、硬件技術(shù)、結構設計、視頻播放、語(yǔ)音識別等多個(gè)核心技術(shù)領(lǐng)域外，還在云計算、大數據、虛擬現實(shí)等 快速發(fā)展的前沿技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了大量布局。

　　不難看出，與這種廣泛覆蓋的交互布局相對應的，是2015年樂(lè )視生態(tài)世界建設的基本完成。

　　且根據專(zhuān)業(yè)人士的分析，樂(lè )視提交的發(fā)明專(zhuān)利申請量占其專(zhuān)利申請總量的四分之三，足以看出其專(zhuān)利申請質(zhì)量之高。這樣成果的收獲，與樂(lè )視在建設生態(tài)世界的過(guò)程當中對創(chuàng )新研發(fā)領(lǐng)域的投入密不可分。

　　最初進(jìn)軍手機領(lǐng)域時(shí)，樂(lè )視召集了超 1000人的研發(fā)團隊，且從國內外頂級手機企業(yè)挖來(lái)不少技術(shù)大咖;到了備受矚目的超級電視的研發(fā)，更是以劍走偏鋒的態(tài)度創(chuàng )造了識別度極高的“云”底座;硅 谷超級汽車(chē)的“豪華”研發(fā)團隊對外曝光時(shí)更是被外界嘖嘖驚嘆——研發(fā)團隊匯集了來(lái)自傳統汽車(chē)制造業(yè)、智能硬件、電動(dòng)車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)等四個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，包括寶 馬、奔馳、特斯拉等多家公司的超級極客。

　　除了炫目的研發(fā)團隊，樂(lè )視在創(chuàng )新研究上的成本也和中國本土的“中華酷聯(lián)”一樣，每年的研發(fā)費用都占營(yíng)收的10%以上。

　　顯而易見(jiàn)，專(zhuān)利飛速飆升的背后，是樂(lè )視在技術(shù)創(chuàng )新上大力投入和深厚積累。而隨著(zhù)樂(lè )視各生態(tài)各部門(mén)互相協(xié)同化反，相信樂(lè )視生態(tài)的知識產(chǎn)權實(shí)力必將繼續得到加強。

　　全方位全流程的顛覆式創(chuàng )新

　　廣范圍、大力度的投入，毫無(wú)意外地收獲了樂(lè )視的耀眼成績(jì)：

　　2015年，樂(lè )視超級電視銷(xiāo)量破300萬(wàn)臺，成為名副其實(shí)智能電視第一品牌;樂(lè )視超級手機推出不到一年銷(xiāo)量超過(guò)400萬(wàn)臺;樂(lè )視云已經(jīng)布局全球650個(gè)CDN節點(diǎn)，超過(guò)15T出口帶寬;樂(lè )視體育成為全球最領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)體育公司，估值創(chuàng )紀錄……

　　能夠做到如此一路高歌，各業(yè)務(wù)線(xiàn)全面開(kāi)花，取得耀眼成績(jì)成為互聯(lián)網(wǎng)公司翹楚的光環(huán)背后，是樂(lè )視根植于血液里的基因：全方位全流程顛覆式創(chuàng )新。

　　一路走來(lái)，如今“創(chuàng )新”已成為樂(lè )視牢不可破的固定標簽。然而對樂(lè )視來(lái)說(shuō)，在“創(chuàng )新”這個(gè)描述符的背后，更是來(lái)自于對用戶(hù)需求的尊重與滿(mǎn)足。

　　以樂(lè )視在設計研發(fā)上的創(chuàng )新為例，“CP2C”模式(Customer Planning to Customer)讓用戶(hù)深度參與，甚至可以為用戶(hù)進(jìn)行“客制化”，真正打造出適合用戶(hù)興趣和需求的產(chǎn)品。這與傳統硬件企業(yè)的封閉式設計與開(kāi)發(fā)，僅由精英 工程師研發(fā)，有本質(zhì)的不同。工程師根據“千萬(wàn)用戶(hù)”的需求進(jìn)行研發(fā)，真正實(shí)現了“千萬(wàn)人研發(fā)，千萬(wàn)人使用”。

　　無(wú)論在樂(lè )視超級電視、樂(lè )視超級手機，還是在樂(lè )視超級汽車(chē)的研發(fā)和設計中，有更多的意見(jiàn)和建議來(lái)自用戶(hù)，用戶(hù)也會(huì )參與到產(chǎn)品操作系統的更新?lián)Q代中，保證產(chǎn)品定期迭代，快速滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。

　　而縱觀(guān)整個(gè)樂(lè )“式”創(chuàng )新模式，從互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，到打造自主品牌智能終端的商業(yè)模式;從提供視頻傳輸服務(wù)，到構建國內最大的云視頻開(kāi)放平臺，涉足云計算技術(shù)領(lǐng)域，超級汽車(chē)，樂(lè )視在科技創(chuàng )新方面成果不斷，而每一項創(chuàng )新，都與專(zhuān)利申請密不可分。

　　在這個(gè)“創(chuàng )新”已然成為所有互聯(lián)網(wǎng)公司的“宣傳詞標配”的時(shí)代，敢于如此在整個(gè)行業(yè)內進(jìn)行自我顛覆與革新的，大約也只有樂(lè )視了。而正是這種孤膽英雄式的造夢(mèng)、圓夢(mèng)之行，才配得上今天樂(lè )視在各個(gè)生態(tài)里取得的技術(shù)創(chuàng )新成果，才配得上今天樂(lè )視轟動(dòng)業(yè)界的“專(zhuān)利大爆炸”。