所謂企業(yè)專(zhuān)利戰略，是企業(yè)面對市場(chǎng)需求和競爭對手的技術(shù)動(dòng)向，運用專(zhuān)利制度，從總體上謀劃專(zhuān)利工作的遠景、目標，規范技術(shù)創(chuàng )新各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)和管理，實(shí)施科技開(kāi)發(fā)機構的組織調整，以提高企業(yè)創(chuàng )新能力和核心競爭力，保證經(jīng)濟效益的實(shí)現。 

實(shí)施專(zhuān)利戰略，在企業(yè)決 策層面上，要使企業(yè)領(lǐng)導放眼全國乃至全球范圍內洞察市場(chǎng)和評估技術(shù)的變化所產(chǎn)生專(zhuān)利產(chǎn)權的價(jià)值變遷，在其中辯識機會(huì )，規避風(fēng)險，發(fā)現新技術(shù)發(fā)展方向或重新 界定企業(yè)主導產(chǎn)品的業(yè)務(wù)范圍，運用專(zhuān)利制度對技術(shù)創(chuàng )新戰略作出科學(xué)決策，并確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展方向和專(zhuān)利工作目標。 

實(shí) 施專(zhuān)利戰略，在企業(yè)管理層面上，要對技術(shù)創(chuàng )新中涉及的具體專(zhuān)利問(wèn)題，諸如：專(zhuān)利申請、專(zhuān)利信息利用、專(zhuān)利實(shí)施、專(zhuān)利引進(jìn)、專(zhuān)利合作、專(zhuān)利保護、專(zhuān)利訴訟等 等，進(jìn)行研究和決策，制訂實(shí)現戰略目標措施，建立和健全有關(guān)管理制度，規范創(chuàng )新中的專(zhuān)利活動(dòng)，以充分調動(dòng)職工發(fā)明創(chuàng )造的積極性，充分維護企業(yè)的合法權益； 采取一系列策略和手段，遏制競爭對手，保持競爭優(yōu)勢。

實(shí) 施企業(yè)專(zhuān)利戰略，最終的成果表現為：企業(yè)專(zhuān)利戰略目標的確定以及將目標變?yōu)楝F實(shí)的可操作規劃及措施的制定。由此幫助企業(yè)建立起一幅市場(chǎng)、競爭對手的清晰輪 廓圖；并合理配置企業(yè)創(chuàng )新資源，改善企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新管理，提高企業(yè)專(zhuān)利申請的數量和質(zhì)量，培養企業(yè)內部管理人才，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

實(shí)施企業(yè)專(zhuān)利戰略是個(gè)帶全局性、整體謀劃和具體實(shí)現的過(guò)程，它應包含以下6項主要內容：

一是分析確定專(zhuān)利工作（戰略）目標；

二是研究實(shí)現目標的道路圖和時(shí)間表；

三是規劃各部門(mén)職能及建立健全規章制度；

四是整合和優(yōu)化配置企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新資源；

五是治理專(zhuān)利管理結構，設計實(shí)施專(zhuān)利戰略的定性和定量業(yè)績(jì)標準；

六是制定合理的員工考核和激勵體系。